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• 人性行销的秘密—打造自动赚钱系统

  2015-04-09...
  查看详情>> 1、零成本零风险增加企业利润； 2、没有任何广告投入，照样获得大量的目标客户； 3、无需任何销售技巧，就能实现成交比例提高100%甚至200%； 4、简单的沟通，使首次购买的客户一次又一次地重复购买； 5、满意的客户心甘情愿地，为你推荐新客户； 6、究竟什么是风险逆转技术？为什么风险逆转技术是你快速提高销售额最有效的手段？ 7、快速提升公司业绩 8、创建一个营销系统 9、掌握“清晰的战略方向，赢得同质化竞争时代”的定位思想 10、把握“突破企业营销发展的瓶颈，打造强势品牌”战略之道
• 营销优化师

  2015-04-09...
  查看详情>> 第1章节 营销的6大心法 相信我自己 我是一切的根源 一切行为是利益 没有营销只有自我营销 一切答案在顾客脑中 永远不要销售产品 3 图文讲授 视频分析 现场模拟 激情音乐 自我改变是一切营销的开始 了解营销的6大关键 掌握营销的核心秘密 第2章节 业绩倍增前奏 增加销量的最佳方式 顾客数量快速增加的策略 顾客拒绝你的真正原因 具体思路与策略 1 图文讲授 视频分析 现场模拟 激情音乐 彻底了解我们到底卖给谁？ 掌握选择目标客户是否正确的4大标准 找到我们的真正目标客户，减少企业的人、财、物浪费 第3章节 信任阶段 直击人心的话术设计 如何设计卓越的顾客体验 99%的销售人员不知道的营销武器   如何识别和设计人们进入信任状态 3 图文讲授 案例分析 激情音乐 了解顾客购买的真相 掌握如何击中顾客的内心 掌握设计公司营销流程 掌握设计公司营销话术的方法 第4章节 成交阶段 让一个营销大师的成交率都能翻2倍的策略 书上不会教你的超级成交策略           如何控制整个营销过程           设计属于你自己的成交流程 3 图文讲授 现场模拟 故事激励 激情音乐 彻底掌握成交的6大法宝 掌握一句话让顾客做出购买决定的方案 第5章节 重复购买阶段 超越竞争对手的3大策略             吸引顾客主动上门成交的2大法宝 人性营销 重复购买的循环系统 2 图文讲授 视频分析 现场模拟 案例分析 激情音乐 掌握顾客重复购买的真相 彻底熟练运用顾客重复购买的3大方案 掌握设计适合自己公司重复购买的方案 掌握如何设计适合自己公司的重复购买流程和策略
• 激励与辅导下属——行云流水的辅导下属艺术

  2015-04-09...
  查看详情>> 第1章节 如何激励与 辅导下属的教练式管理方法 如何激励下属 何为教练式管理 教练与朋友的区别 教练与老师的区别 教练与咨询的区别 教练与培训的区别 教练式管理与传统管理的区别 2 图文讲授 现场模拟 激情音乐 掌握激励下属的方法 熟悉何为教练 充分掌握教练在生活、工作、沟通、管理中的神奇作用 充分理解教练与传统认知的巨大区别 第2章节 辅导下属即教练的2大能力 和原则 教练的聆听能力训练 （1）聆听的辩论赛 （2）聆听的训练 （3）聆听的3个层次 （4）影响聆听的因素 （5）如何提升聆听能力 教练的发问能力训练 （1）发问练习 （2）何为有效问题 （3）问题的2种类型 （4）问问题的要点 （5）10个强而有力的10个教练问题 教练式管理的5大原则 图文讲授 视频分析 现场模拟 激情音乐 训练所有参训者的聆听能力 解除管理、沟通中的误会 提升管理者的发问能力 熟练将教练式管理、沟通运用在工作、生活中 第3章节 激励辅导下属之教练式管理的 10大步骤 教练式管理的10大步骤 （1）亲和关系的建立 （2）以结果为导向的管理与沟通 （3）理清现状 （4）实现目标的关键链 （5）制定有效行动目标 （6）制定行动计划 （7）采取行动 （8）行动后跟踪检查 （9）创造美好体验 （10）庆祝 小组讨论 互动答疑 2 图文讲授 案例分析 激情音乐 小组讨论 小组互动 现场演练 熟练掌握教练式管理的10大步骤 学会教练式管理的实用方法 掌握如何将管理运用在平时的工作、生活、家庭中 熟练掌握如何用教练式管理去处理人际关系 彻底解决企业目标无法按计划达成的瓶颈 实现企业目标
• 打造无敌团队

  2015-04-09...
  查看详情>> 1、跟对人跟对企业得到好结果 （1）方式：讲解+互动 （2）目标： ·如何自我放下？ ·如何领导他人：放下、打开、开始接收 （3）大概内容： ·破冰 ·改变自己还是改变别人？ ·如何自我领导 ·没有改变的原因 ·如何改变和突破 ·如何自我突破 ·案例解析 2、做对事做正确的事情达成共同理想 （1）方式：亲身体验+分享+老师总结 （2）目标： ·如何克服新员工的职业陌生感和卷怠感 ·听话照做，简单复制就能成功 （3）内容：专门针对参训人员设计的游戏体验，让所有参训人员用体验的方式进行参与、分享、总结 3、与企业共赢是成功的唯一选择和出路 （1）方式：讲解+互动 （2）目标： ·觉得自己此时此刻的选择是最正确的选择 ·增加团队凝聚力、向心力 （3）内容： ·共赢的标准 ·如何做到共赢 ·共赢的体验 ·共赢的分享 4、如何做好一名优秀员工 （1）方式：讲解+互动练习 （2）目标： ·成为一名合格的优秀员工 ·成为一名优秀员工的标准 （3）内容： ·成为一名优秀员工的标准 ·成为一名优秀员工的4大能力训练 ·成为一名优秀员工的步骤 ·如何扮演好自己在团队中的角色 ·一名优秀员工如何更好的配合团队、公司做好本职工作 ·体验中成长，成长中体验
• 催眠式销售——快速成交系统

  2015-04-09...
  查看详情>> 第1章节 你也可以成为催眠大师 ◎催眠大师3大观念 ◎影响潜意识4种方法 ◎催眠3大步骤 ◎催眠大师4大特质 1 图文讲授 视频分析 现场模拟 激情音乐 消除人们对催眠的极大误解 人们是天生的催眠大师 人们相信看到的，确信体验到的 第2章节 催眠诱导与催眠深化技术 ◎双手紧握法 ◎5人体验催眠深化技术 1 图文讲授 案例分析 激情音乐 亲自体验被催眠的感觉 分享催眠的感觉 亲自去体验催眠别人 第3章节 怎样做“睁着眼睛“的催眠 ◎瞬间催眠技术 ◎1人亲自感受如何睁着眼睛被催眠 ◎唤醒技术 1 图文讲授 现场模拟 故事激励 激情音乐 现场克服恐惧 增强自信心 享受之旅 第4章节 自我催眠技巧及其应用 ◎催眠在销售中的应用 ◎销售人员如何保持旺盛活力 ◎催眠在自我调养中的应用 1 图文讲授 视频分析 现场模拟 案例分析 激情音乐 如何做到以精神百倍的面貌出现在顾客面前 体验自我催眠 催眠他人 第5章节 催眠式销售 的技巧 ◎定义 ◎详细注解何为催眠式销售 ◎如何应用 1 图文讲授 视频分析 现场模拟 案例分析 故事激励 小组讨论 弄清具体定义 了解应用的原理 了解应用的方法 第6章节 销售在各个环节的催眠应用 ◎3大观念 ◎应用中注意事项 ◎案例剖析 1 图文讲授 视频分析 现场模拟 案例分析 激情音乐 掌握销售的3大关键 在实际运用中的运用 第7章节 无法抗拒的“摄心术”催眠销售 ◎3分钟勾魂术 ◎5分钟夺心术注解 1 图文讲授 视频分析 现场模拟 案例分析 激情音乐 销售的核心技巧 掌握人们购买的真相 熟练运用如何最短时间实现催眠购买 第8章节 催眠式销售的十把金钥匙 ◎催眠式销售人员必备的10大程序 ◎10大程序的分解动作 ◎4种自我激励的法宝 ◎7大建立信任的方法 ◎3大挖掘顾客痛苦的方案 ◎塑造产品价值的5种方法 7 图文讲授 视频分析 现场模拟 案例分析 激情音乐 销售的10大关键分解 快速建立信任 找到顾客最大的痛苦 让产品物超所值10倍以上的方案 第9章节 催眠式销售中顾客的十大借口解决方案 ◎太贵了的15种解决方案 ◎我要考虑考虑 ◎我要问其它人的2种解决办法 ◎拖延型顾问3种处理方法 ◎其它抗拒处理方案 2 图文讲授 视频分析 现场模拟 案例分析 激情音乐 熟练太贵的的解决 处理抗拒的话术分析 掌握抗拒处理 第10章节 催眠式销售中顾客的十大抗拒解决方案 ◎价格太高的处理方案 ◎不感兴趣的处理方案 ◎下次在说的处理方案 ◎没准备好的处理方案 ◎条件不允许的处理方案 ◎寄资料给我的处理方案 ◎其它抗拒处理方案 2 图文讲授 视频分析 现场模拟 案例分析 激情音乐 对付顾客的借口 如何快速成交顾客 如何做后下次生意的铺垫工作 做好服务的关键 【备注】 本课纲内容将在课堂现场根据学员反馈信息对本主题课件内容作适当调整； 企业客户需提供多媒体培训设备：投影、音响、话筒、白板等； 企业客户需进行讲台背景布置与培训主题条幅布置； 企业客户、机构不得在课堂现场录像和录音。 本课程大纲为徐鹏举老师知识著作产权，未经授权与许可，严禁翻录转载
• 教练式管理——行云流水的管理艺术

  2015-04-09...
  查看详情>> 第1章节 何为教练式管理 何为教练式管理 教练与朋友的区别 教练与老师的区别 教练与咨询的区别 教练与培训的区别 教练式管理与传统管理的区别 3 图文讲授 现场模拟 激情音乐 熟悉何为教练 充分掌握教练在生活、工作、沟通、管理中的神奇作用 充分理解教练与传统认知的巨大区别 第2章节 教练的2大能力和原则 教练的聆听能力训练 （1）聆听的辩论赛 （2）聆听的训练 （3）聆听的3个层次 （4）影响聆听的因素 （5）如何提升聆听能力 教练的发问能力训练 （1）发问练习 （2）何为有效问题 （3）问题的2种类型 （4）问问题的要点 （5）10个强而有力的10个教练问题 教练式管理的5大原则 3 图文讲授 视频分析 现场模拟 激情音乐 训练所有参训者的聆听能力 解除管理、沟通中的误会 提升管理者的发问能力 熟练将教练式管理、沟通运用在工作、生活中 第3章节 教练式管理的 10大步骤 教练式管理的10大步骤 （1）亲和关系的建立 （2）以结果为导向的管理与沟通 （3）理清现状 （4）实现目标的关键链 （5）制定有效行动目标 （6）制定行动计划 （7）采取行动 （8）行动后跟踪检查 （9）创造美好体验 （10）庆祝 小组讨论 互动答疑 3 图文讲授 案例分析 激情音乐 小组讨论 小组互动 现场演练 熟练掌握教练式管理的10大步骤 学会教练式管理的实用方法 掌握如何将管理运用在平时的工作、生活、家庭中 熟练掌握如何用教练式管理去处理人际关系 彻底解决企业目标无法按计划达成的瓶颈 实现企业目标 第4章节 教练案例与实用教练工具应用 现场教练案例演练 教练的实用工具 （1）奇迹式问题与开放式问题 （2）度量式问题的巧妙应用 （3）平衡轮工具 （4）导师桌子 现场答疑 毕业典礼 3 图文讲授 现场模拟 现场互动 小组讨论 现场演练 激情音乐 现场提升参训者教练能力 现场考核教练能力 掌握教练的实用工具 现场解决参训者工作、生活、家庭、人际关系等各方面疑问 【备注】 本课纲内容将在课堂现场根据学员反馈信息对本主题课件内容作适当调整； 企业客户需提供多媒体培训设备：投影、音响、话筒、白板等； 企业客户需进行讲台背景布置与培训主题条幅布置； 企业客户、机构不得在课堂现场录像和录音。 本课程大纲为徐鹏举老师知识著作产权，未经授权与许可，严禁翻录转载
• 富足人生

  2015-04-09...
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• 品牌定位方案班

  2015-04-09...
  查看详情>> 掌握品牌定位的7大步骤 熟练掌握品牌定位传播的4种方案 熟练掌握品牌定位传播的4种途径 精炼出自己公司的品牌传播语 模  块 具体内容 课时 传 授 特 征 目的效益 第1章节 商业竞争的演进 竞争地点的转移：三个时代    （1）工厂时代：以产品为导向； （2）市场时代：以需求为导向； （3）心智时代：以竞争为导向； 心智的规律 （1）定位的形成 （2）案例分析 新时期企业成功关键：获取心智资源 2 图文讲授 现场模拟 激情音乐 认清目前竞争的方向 了解竞争的战场在哪 掌握定位的规律 掌握获取新战场的方法 第2章节 如何定位 市场定位 产品定位 目标定位 能力定位 方式方法定位 细节定位 2 图文讲授 视频分析 现场模拟 激情音乐 定位出自己公司的市场 掌握产品定位的5大标准 找准企业经营的真正目标 制定出可执行的方案带回企业使用 第3章节 学员案例分析 阐述各企业面临的挑战 给自身的品牌定位 小组讨论 互动答疑 2 图文讲授 案例分析 激情音乐 制定好实用的企业方案 学会指导别人的方案，更有利于未来修改自己的方案 第4章节 品牌传播 学员企业案例分析点评 企业品牌传播语提炼 标准 设计 品牌传播4条途径 4级传播模型 设计适合自己公司品牌传播模式 4 图文讲授 现场模拟 现场互动 激情音乐 进一步提炼出自己企业的品牌定位 找到企业未来品牌定位的传播语 学会设计品牌传播广告语的方法 找出企业品牌传播的最佳途径 第5章节 学员案例分析 给自身的品牌重新定位             设计传播广告语 找到最佳品牌传播途径 3 图文讲授 现场模拟 案例分析 激情音乐 掌握品牌传播广告语的设计实用方法 掌握如何低成本传播公司品牌的途径 第6章节 案例研讨 学员企业案例分析点评 案例实操 3 图文讲授 现场互动 案例分析 激情音乐 现场找出方案的不足 学会分析的实际方法 重新制定出可执行方案 第7章节 品牌定位 落地执行 品牌定位落地分析 品牌定位落地执行 毕业典礼 3 图文讲授 现场互动 案例分析 激情音乐 确定企业的品牌定位 确定企业品牌传播语 确定企业品牌传播途径 【备注】 本课纲内容将在课堂现场根据学员反馈信息对本主题课件内容作适当调整； 企业客户需提供多媒体培训设备：投影、音响、话筒、白板等； 企业客户需进行讲台背景布置与培训主题条幅布置； 企业客户、机构不得在课堂现场录像和录音。 本课程大纲为徐鹏举老师知识著作产权，未经授权与许可，严禁翻录转载
• 心态决定人生——行云流水的人生艺术

  2015-04-09...
  查看详情>> 帮助企业之团队感恩 打造一支感恩的团队 建造一个有斗志、凝聚力、积极向上的团队，更好地实现团队目标。 令整个团队精神面貌焕然一新。 令到团队中每个人能打破固有思维观念，永葆创新活力。 树立充分的信心，面对急速变化的商业挑战。 令员工真正具有与公司共赢心态，减少彼此磨擦。 让员工学会更好地处理家庭关系，为事业发展提供助力。 让员工以公司为家，在团队中感受到成长的喜悦！ 达成有效沟通，减少内耗 凝聚团队力量，提高执行力和团队合作精神 帮助企业之负责任、遵守承诺 员工在工作中真正体现高度责任感。 规范调整员工日常行为，让员工重视承诺。真正说到做到！ 营造一种着重结果的氛围，让受训员工在这种氛围中对他们的决策及行动承担全部责 任，增强责任心。 帮助企业之有效沟通 彼此敞开心扉，毫无保留地坦诚自己，真正达到有效沟通！ 激发创意与潜能，创造更＃ⅰ多奇迹！ 帮助企业员工发现盲点走出误区 发现自己的盲点，帮助学员更加清晰。 学会区分，走出许多生活和心理的误区，更有效地工作！ 【课程大纲】： 1、第一部分：开训导语 （1）训练目的： 21世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的问题，通过对课程核心原理的体验以及9点领导力的分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的问题。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。 (2)时间:150分钟 (3)形式:讲解+互动+游戏 2、第二部分：关于研讨会守则以及“感恩”、“聆听”、“信任”主题 （1）训练目的：通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动，让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用“信任”。 (2)时间:120分钟 (3)形式:讲解+互动+游戏+分享总结 3、第三部分：关于“选择”、“责任”主题 （1）训练目的：通过2—3个体验式活动，看到领导者在团队中，负责心态是怎样的，以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态，从而为人生负责任。通过二人练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点——总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。 (2)时间:60分钟 (3)形式:讲解+互动+游戏 4、第四部分：关于“遵守承诺”主题 （1）训练目的：通过练习，令学员去体验、感受在自己的人生经历中，因为不守承诺，给自己带来了什么样的影响。 (2)时间:150分钟 (3)形式:讲解+游戏+分享 5、第五部分：关于“共赢”主题 （1）训练目的：通过“游戏”来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场打开生命的更多可能性，树立和企业共赢的思想。 (2)时间:90分钟 (3)形式:讲解+互动+体验 6、第六部分：关于“欣赏”、“关怀”、“以人为本”主题 （1）训练目的：通过清洗人生中的负面情绪，负面影响，让学员从人生经历中体验到人生与生俱来的能力，感觉怎样运用这与生俱来的能力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。 (2)时间:30分钟 (3)形式:讲解+冥想 7、第七部分：关于“活在当下”主题 （1）训练目的：通过练习，让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，围绕活在当下的主题，来解决面对生活、事业上的压力，如何调整。 (2)时间:30分钟 (3)形式:讲解 8、第八部分：关于“嘉许”主题 （1）训练目的：通过整个基本课程紧张、深刻的有方向的练习，学员自我感受到内心明显的变化后的自我分享、总结以及对未来工作的前瞻。  (2)时间:60分钟 (3)形式:讲解+体验+分享  9、第九部分：关于“毕业典礼”主题 （1）训练目的：通过整个过程，树立主人翁意思，充分调动自身能量，把企业当家，创造辉煌的未来  (2)时间:30分钟 (3)形式:准备+展示+分享