本课程从实战的角度辅导学员如何调整主动积极的职业心态，梳理职业规划，掌握执行中需要具备的技能、怎样有效的执行、怎样出色的完成任务。通过本课程的学习可以使学员，提升个人素质，是提升企业执行力的实用课程。
建立积极的职业心态
树立准确的职业化定位
清晰我与企业的关系
提高学员的目标规划能力
把握掌握高效时间管理技巧
掌握有效的沟通技巧
理清团队与个人的关系，增强团队协作
清晰打造执行力系统

经理，主管，一线员工

12 H

模块一：为什么老板不满意——树立正确的职业角色定位
1、企业不得不长期关注的主题
2、什么是执行、执行力、执行能力？
3、中国企业执行力低下表现症状
4、什么样的人最容易被企业重用
最致命、最具破坏力的工作心态——打工心态
你是哪种人才:人才，人材，人财，人裁？哪种人才最容易被企业重用
5、打造金牌职业化团队的三个关键
心态（职业化素养）
形象（职业化形象）
技能（职业化能力）
模块二：执行的基因—职业化心态
1、职业人最重要的品质：责任心
责任心，职业人最宝贵的品质
为岗位负责、为上级负责、为下级负责、为公司负责、为客户负责、为家人负责
2、职业人最应具备的心态：积极主动（阳光心态）
消极被动的人总是抱怨，积极主动的人总是想方法
你关注什么，就会得到什么，农夫果园如何将产品的缺点变为卖点
3、职业人最稀缺的工作心态：激情工作
为自己的工作，找到崇高的职业价值，干一行，爱一行
视频：为什么每年有几百万人跑到西雅图看卖鱼
4、当今职业人最稀缺的品质：忠诚度
坚决不做：跳槽专业户，职场流浪汉
忠诚一定有回报，能力不足可以培养，忠诚度不足，则直接出局
现场研讨：如何体现对公司、对工作的忠诚
模块三：执行思维——结果导向
1、执行的黑洞：不懂任务和结果的差异
发传真是任务，收到清晰完整的传真是结果
结果的定义是“三有”，任务的定义是“三事”
一段选手做任务，九段高手做结果
研讨：如何在本岗位上创造超越期望的结果，做九段职业选手
2、如何做结果
做结果的三大原则：给客户，能交换，可检查
做结果的两种思维训练法：外包法和底线法
模块四、打造执行系统——提升团队执行力的关键
一、结果定义——执行流程第一步
承诺结果，创造价值是员工的天职


执行的入口：做结果，不做任务


执行中要警惕：好态度≠好结果


二、一对一责任——执行流程第二步
责任稀释定律：人越多，责任越少


指导越细，责任越少：“猴子”管理法


责任的起点：一对一约束


三、检查与跟踪——执行流程第三步
人们不会做你希望的，只做你检查的


谁来检查：打造检查平台


四、即时激励——执行流程第四步
海豚如何赢得喝彩，是什么在创造奇迹


执行力与薪酬无关，与成就感有关


激励要点：放大关键行为，形成集体记忆


模块五：执行能力提升——自我管理之目标、时间、沟通
1、目标与职业生涯
认识目标管理
目标设定的SMART原则；寻找关键价值链；订立行动目标
行动计划需要做的事、明确时间、资源整合、行动的有效性预测
个人的职业生涯规划
练习与研讨：设定未来三个月的行动计划
2、时间管理--效率做事
最典型的浪费时间的行为识别
用四象限方法进行时间管理
时间管理工具的应用
3、沟通管理--说对话、办对事
管理沟通的应用管理者看、听、说、问、身体语言技巧
与上级、下级、同级沟通要点
模块六：执行力与团队成功
企业成功与个人成功
打造执行文化的个人责任
提升个人能力
加强团队协作