人力资源经理、人力资源主管、薪酬福利专员，人力资源管理人员

一、上篇：薪酬管理的理论及相关技术
1、薪酬管理的宏观环境分析；
1）各国经济发展情况与人均收入情况分析
2）CPI基本情况分析
3）我国经济发展情况与收入发展情况分析
2、薪酬密切相关的理论；
1）需求层次论；
2）双因素理论
3）目标一致轮 
3、薪酬对企业的战略影响
1）企业的不同发展阶段薪酬的作用
2）薪酬管理对组织稳定的作用
3）企业在不同阶段用什么样的策略来吸引人才
4）薪酬激励效果分析
5）薪酬管理与企业效益之间的关联分析
4、现代企业一般采用的薪酬模式
1）3E薪酬管理思想
2）3P薪酬管理模式；
3）薪酬曲线与企业薪酬在市场中的定位研究
5、薪酬管理与企业人工成本预算
1）企业人工成本预算的内容
2）人工成本预算的方法与技巧
3）如何合理控制企业人工成本
6、薪酬管理
1）招聘过程中的薪酬谈判技巧
2）升职或转岗引起的薪酬调整管理技巧
3）通过薪酬管理优化团队技巧
7、案例讨论：新老员工的不公平现象

二、下篇：薪酬设计的实战及案例
1、薪酬设计的一般步骤及注意事项
1）制定薪酬策略（明确企业的总体战略）
2）职位分析
3）职位评价
4）薪酬调查
5）薪酬定位
6）薪酬结构设计
7）薪酬体系的实施和修正
2、3P薪酬设计介绍
1）基于职位的薪酬设计
2）基于绩效的薪酬设计
3）基于个人能力的薪酬设计
3、薪酬设计实战演习
1）等级薪酬设计重点难点解析
2）职位评估方法一
3）职位评估方法二
4、福利设计实战技巧
1）福利在整体薪酬中的作用
2）常见的福利种类
3）福利设计的技巧
4）薪酬体系的形成
5、案例：
1）某集团公司的薪酬体系介绍
2）诺基亚的薪酬系数与薪酬定位，系数1.0―1.2

三、其它实战技巧分享
1、人工成本预算与控制
2、如何合法避税
3、核心团队薪酬设计
4、销售人员的薪酬设计
5、研发技术人员的薪酬设计
6、招聘过程中的薪酬谈判技巧