“执行”，被誉为是目标与结果缺失的一环。在日常的企业运营中，不乏激动人心的目标与愿景，却鲜见高效完成的结果和保障，执行，这一在十余年前就曾风行的管理概念，并没有随着时光的流逝而褪色，相反，日益凸显其愈来愈重要的战略性作用。
8月1日和8月10日，我先后在大洋工业园和新材临海工业园主讲“赢在执行”一课。学员为工业园班组长以上人员。
本课程立足于个人执行力的提升，较为详尽的诠释了执行力的两个阶段：即胜任执行力与卓越执行力的保障要素。如何树立服从意识，如何确定目标与计划，如何运用要事优先的工具将任务拆分，如何采用复盘机制强化个人学习，以及加强结果为导向的职业观，并通过执着的工作态度最终建立个人卓越的职业品牌。
本课程在讲授完毕后，工业园相关领导人认为，本课程非常吻合当前生产型团队的执行力工程，并表示将在后续工作中，逐步运用课程中传授的方法和工具，以实际行动，贯彻并提升团队的执行能力，获得高效和全面的绩效表现。